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作者：觀點地產(chǎn)新媒體
來源：觀點（ID：guandianweixin）
沒有一位領導人能夠陪伴企業(yè)直到永遠。
觀點地產(chǎn)網(wǎng) 天下無不散之筵席，羅臻毓將要離開合作了二十年的凱德集團了。
就在5月28日，中新集團發(fā)布公告稱，羅臻毓先生因工作調(diào)動原因，申請辭去公司第五屆董事會非獨立董事、戰(zhàn)略委員會委員職務。羅臻毓先生辭職后不再擔任公司的任何職務。
5月30日，中新集團公布了接替羅臻毓出任公司董事會相關職務的候補人選——陳志商，后者是雅詩閣中國區(qū)董事總經(jīng)理。
羅臻毓的“工作調(diào)動”受人關注，畢竟，外界熟知的是他作為“凱德集團總裁兼中國區(qū)首席執(zhí)行官”的身份。
而觀點地產(chǎn)新媒體獨家獲悉，在這背后，羅臻毓正逐漸淡出凱德。
其中，羅臻毓對觀點地產(chǎn)新媒體回復：“我會短期內(nèi)離開（凱德集團），目前我在放假中，已經(jīng)不參加公司的事務了?！狈偶俚臓顟B(tài)或從5月份便開始，他當時已基本從一線退下。
凱德方面亦對此回應，羅臻毓近期向公司申請退休并已經(jīng)獲得董事會同意，將于8月31日從凱德集團離任，獲批之日起由凱德中國管理委員會負責中國區(qū)重大事項的決策，帶領團隊繼續(xù)實現(xiàn)中國市場的增長。
從2001年9月1日到2021年8月31日，整整二十年，這是一個職業(yè)經(jīng)理人最年富力強的時光。
在凱德二十年
公開資料顯示，羅臻毓畢業(yè)于新加坡國立大學房地產(chǎn)管理專業(yè)（高級二等榮譽學位），是美國俄克拉荷馬城市大學工商管理碩士。
三十年前，1991年，羅臻毓已涉足房地產(chǎn)行業(yè)。在進入凱德集團前，他曾任職于淡馬錫控股集團，并主導淡馬錫亞太區(qū)域的私募股權投資業(yè)務，而這份投資稟賦也成就了日后他在凱德的事業(yè)。
三年后，處于事業(yè)上升期的羅臻毓，為了事業(yè)舉家搬遷至中國，出任雅詩閣中國區(qū)高級副總裁。2004年8月至2007年7月，他帶領雅詩閣團隊將中國管理的物業(yè)從8家擴展至10個城市22家。
“以前我管資本，資本是不會投訴的，但是到了雅詩閣和凱德，我開始管人，而人既是理性的也是感性的。我慢慢發(fā)現(xiàn)，管理必須從人的感情出發(fā)，注重人性化，這在中國尤為突出?！绷_臻毓多年前的這席話似乎道出兩種全然不同的職業(yè)體驗。
在雅詩閣任職三年后，2007年羅臻毓加入凱德中國并成為華南區(qū)域總經(jīng)理。觀點地產(chǎn)新媒體過往報道顯示，羅臻毓上任該職務時，凱德中國華南區(qū)僅有廣州一個項目，當時廣東房地產(chǎn)市場外來開發(fā)商多以港資企業(yè)為主。
或許是由于投資出身的原因，羅臻毓本能認為，必須改變當時的管理方式。整個團隊圍繞一個項目運轉(zhuǎn)和同時操作多個項目是不一樣的，必須讓公司更加企業(yè)化。
據(jù)羅臻毓回憶，之后的兩年，他建立了一套系統(tǒng)的流程和做事方法，每項業(yè)務都有專門的部門對接。與此同時，凱德中國華南區(qū)的團隊也從最初的60余人發(fā)展壯大到超過400人，公司從一個辦公室發(fā)展成為在廣州、深圳、佛山三個城市都設立分公司的區(qū)域公司。
在產(chǎn)品和業(yè)務上，羅臻毓還運用他的投資哲學使凱德實現(xiàn)從單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的進階，以及獲得了包括深圳來福士廣場在內(nèi)的商業(yè)項目。
從管理到產(chǎn)品，羅臻毓的創(chuàng)新能力不容置疑，而且他也很清楚自己和凱德的優(yōu)勢在哪里。在他看來，房地產(chǎn)行業(yè)未來一定要走專業(yè)化路線，這也是市場成熟和市場環(huán)境所帶來的一定效應。
與此同時，凱德也正在完成其全國戰(zhàn)略布局，以住宅為主的開發(fā)模式也逐漸被商場、綜合體開發(fā)取代。這一過程也伴隨著凱德商用私有化以及“一個凱德”和“綜合體戰(zhàn)略”的全面推進。
很顯然，羅臻毓從單一住宅到綜合體業(yè)態(tài)的投資方法與凱德的發(fā)展戰(zhàn)略高度一致，因此在2014年，凱德入華20年的特殊時點，羅臻毓也從凱德中國副首席執(zhí)行官晉升為凱德集團中國區(qū)總裁。
“繼續(xù)發(fā)展凱德在中國的業(yè)務是我的任務之一，我覺得集團總裁林明彥任命我為中國區(qū)總裁，他也看得出我不是那種守業(yè)的人，因為我是做投資出身的?！蓖顿Y出身的他，并不需要為“守業(yè)”還是“創(chuàng)業(yè)”而為難，凱德本身的發(fā)展也容不得他做個守業(yè)者。
在中國十七年
2018年8月28日，55歲的凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官林明彥退休，接任者正式浮出水面。最終，脫穎而出的是前首席投資官李志勤，他接替林明彥出任“一把手”。
同時， 廖茸桐和羅臻毓亦被提升至總裁位置。前者將主管亞洲區(qū)（不含中國區(qū)）業(yè)務及集團商用業(yè)務；后者主管中國區(qū)業(yè)務及集團投資業(yè)務，并負責監(jiān)管集團的未來辦公業(yè)務。
三個總裁，這是一項新的決定。
而這一年，凱德出售了20個商場予印力，還加大在廣州、上海等核心城市的投資。11月13日，宣布以128億元收購上海虹口星港國際中心項目，預計項目投資總額約200億元，計劃打造為上海第三座來福士。
2019年開始，凱德還陸續(xù)進行組織架構調(diào)整和業(yè)務線升級。1月，宣布與淡馬錫達成交易，以110億新元收購星橋騰飛。
6月30日，收購星橋騰飛的交易正式完成。7月1日起，以一個統(tǒng)一實體運營，凱德產(chǎn)業(yè)園業(yè)務依舊以“騰飛”為品牌。羅臻毓稱這天為“新凱德的第一天”。
觀點地產(chǎn)新媒體了解到，整合前，星橋騰飛在中國、澳大利亞、印度、新加坡、韓國和越南9個亞太國家及英國和美國等歐美地區(qū)，擁有龐大的商務園區(qū)、信息技術/工業(yè)園、倉庫、物流園業(yè)務，以及傳統(tǒng)的寫字樓、商業(yè)綜合體、酒店等項目。
通過是次收購，凱德的資產(chǎn)類別擴充到了產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心等新經(jīng)濟領域。
而彼時的整合與調(diào)整，也為今年3月，凱德集團私有化地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務埋下了伏筆。
2021年3月22日，凱德集團公告，與淡馬錫集團旗下全資子公司凱騰控股進行業(yè)務重組計劃，將旗下的投資管理平臺和旅宿業(yè)務整合為“凱德投資管理（CLIM）”，該公司將在新加坡證券交易所上市，李志勤作為集團首席執(zhí)行官將掌舵凱德投資管理。
重組之后，這一上市實體旗下管理資產(chǎn)約為1150億新加坡元（約合856.8億美元），預計成為亞洲最大、全球第三大的上市房地產(chǎn)投資管理公司。
另外，余下的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和資產(chǎn)將被私有化，由凱騰控股持有，預估資產(chǎn)凈值約為61億新元，這部分私有化的開發(fā)業(yè)務將繼續(xù)開發(fā)和培育項目，將成為CLIM的重要項目儲備來源。
這也意味著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務將被剝離凱德集團。對于這次轉(zhuǎn)型，凱德集團管理層給出的解釋是：“為了讓凱德真正成為一家輕資產(chǎn)和資本高效的企業(yè)。”
羅臻毓則早在去年8月接受觀點地產(chǎn)新媒體采訪時就提到，凱德以前是一個有資產(chǎn)和基金管理能力的開發(fā)商，現(xiàn)在倡導自己是一個帶有開發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方。
“以前是一個帶有資產(chǎn)和基金管理能力的開發(fā)商，今年我們倡導自己是一個帶有開發(fā)能力的資產(chǎn)和基金管理方?！笨此茮]太大不同，但仔細想想，凱德中國實則對自己的定位有了根本性改變。
“一個思路是發(fā)展商的角度，另外一個出發(fā)點是資產(chǎn)跟基金管理方，帶有開發(fā)能力?！?/p>
或許，那時候羅臻毓已經(jīng)知道了凱德和自己將要走的路。
因為在今年3月公布了房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和資產(chǎn)將被私有化的整合方案后，不久就有接近凱德集團的人士透露，羅臻毓將要離開凱德了，猜想和這次業(yè)務調(diào)整有關。
這時已是他進入凱德的第二十年，搬遷中國的第十七年，常駐中國的羅臻毓，普通話也說得很好。
這時他還是一如既往地看好中國市場，“這一點從未動搖”。
過去數(shù)年，觀點地產(chǎn)新媒體都和羅臻毓有深入交流，和他聊天是一件很快樂的事，他不時有著恰到好處的幽默。
“找好接班人，我就好退休?！?019年7月，他接受觀點地產(chǎn)新媒體專訪時說。
“你才40多歲，就退休？早得很。”
“心態(tài)70歲了?！?/p>
當時我們看了看一旁的凱德同事：“你們不怕他？”他們想了想，給了個很恰當?shù)幕卮穑骸皯撜f是尊敬?！?/p>
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原標題： 觀點人物|羅臻毓離任他的凱德二十年
