陌爺?shù)禺a(chǎn)圈 
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作者：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈
來源：陌爺?shù)禺a(chǎn)圈（ID：gh_6e6c6fd48723）
巧婦難為無米之炊，房地產(chǎn)投資拓展部是房企生存和發(fā)展的關(guān)鍵部門
如果說戰(zhàn)略層面指導(dǎo)了房企的未來發(fā)展方向，那么投資則是發(fā)展的基石
從16年開始，在國家房地產(chǎn)去庫存及棚改的歷史背景下，金融環(huán)境寬松，貨幣大放水，不少房企都賺得盆滿缽滿
房地產(chǎn)的黃金時(shí)期，房企并不以規(guī)模作為導(dǎo)向，拿塊地就是肉，投資工作并不引起重視，往往被其他專業(yè)挑戰(zhàn)兼著
但隨著這一輪上升周期，規(guī)模成為大多數(shù)房企的訴求，投資崗一下開始被追相熱捧
周期永遠(yuǎn)是周期，有上升也有滑坡，近兩年隨著行業(yè)利潤率不斷被攤薄，不少房企也勒緊了褲腰帶，走精細(xì)化管理，修復(fù)規(guī)模擴(kuò)張后遺癥
投資崗不僅面臨著一波調(diào)整，同時(shí)職業(yè)價(jià)值感也越來越低
01
精細(xì)化管理模式下
精細(xì)化管理，向內(nèi)部要利潤，必然的投資工作不會(huì)再向快速快速擴(kuò)張時(shí)期那么粗放
固然拿大放小很重要，但是成本、設(shè)計(jì)、營銷等專業(yè)線在前期拿地階段介入得會(huì)更深了
此外，每個(gè)部門需要為各自的輸出負(fù)責(zé)，能夠留給投資拿捏和測算調(diào)控的空間幾乎沒有
所以，投資的工作內(nèi)容中，報(bào)告整合、溝通協(xié)調(diào)類的工作占據(jù)了大多數(shù)
尤其是招拍掛項(xiàng)目，完全的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作體系
02
充分競爭的土地市場
開始拼的是利潤率
很多投拓的朋友相必都感同身受，對(duì)于一塊好地，跟進(jìn)的時(shí)間很久，研究的也很深入，可是競拍現(xiàn)場拼的并不是哪家研究的透徹
某種程度上，公司想不想拿、敢不敢拿、幾個(gè)點(diǎn)利潤去拿才是最重要的
別人總比你多出一手，你又能耐得了何？
研究的越是透徹往往約會(huì)猶豫，投資就應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，抓大放小
03
裁員浪潮下，投資口首當(dāng)其沖
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這一輪周期的洗禮，很多開發(fā)商開始謀求長穩(wěn)發(fā)展之道，粗放、激進(jìn)的發(fā)展模式已經(jīng)不適合當(dāng)下
在規(guī)模甚至發(fā)展與利潤的平衡中，如何精細(xì)化管理，向內(nèi)部要利潤、如何提高人均效能，是擺在當(dāng)下的重要課題
上一波人員優(yōu)化是機(jī)遇行業(yè)周期下滑的被動(dòng)之舉，但現(xiàn)在更多的公司開始主動(dòng)變革
碧桂園近期的動(dòng)作尤為明顯，擬定在新區(qū)域試驗(yàn)“極簡組織”，一個(gè)區(qū)域10人，已經(jīng)徹底顛覆了房地產(chǎn)行業(yè)的人員架構(gòu)
投資崗在周期下滑階段后，已經(jīng)調(diào)整了一波
未來并不排除，人員進(jìn)一步精簡的可能性，這無疑給投資口的人添加了一定的焦慮負(fù)擔(dān)
04
焦慮的職業(yè)危機(jī)感
房地產(chǎn)行就是高強(qiáng)度的行業(yè)，投資口的加班情況尤為明顯，特別近些年來快周轉(zhuǎn)的導(dǎo)向讓這個(gè)問題更加凸顯
投資口經(jīng)常會(huì)抱怨看不完的地、寫不完的P、做不完的測算、數(shù)不清的復(fù)盤
如果在這個(gè)過程中，沒有進(jìn)一步的資源積累、技術(shù)積累，僅是不斷的重復(fù)，那么想必過個(gè)兩三年就會(huì)被淘汰
因?yàn)樾袠I(yè)的新鮮力量在涌進(jìn)，只會(huì)讓你越來越焦慮
注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表資產(chǎn)界立場。
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
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原標(biāo)題： 近兩年的投拓，職業(yè)價(jià)值感越來越低了！
